IT外包
管理成本
由觀龍信息提供管理,客戶無管理成本
管理風(fēng)險(xiǎn)
1.依托完善的信息化服務(wù)管理系統(tǒng),每一項(xiàng)服務(wù)都詳細(xì)記
錄,絕不因人員的變動(dòng)而產(chǎn)生工作交接困難
2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,選人用人的風(fēng)險(xiǎn)全部由觀龍信息承擔(dān)
增值服務(wù)
1提供雙向服務(wù)管理,保證客戶明明白白消費(fèi)服務(wù)
2提供IT資產(chǎn)及其生命周期管理
3.提供人員應(yīng)急服務(wù)
技術(shù)力量
1擁有觀龍信息等同于擁有了一個(gè)I部門
2.把IT維護(hù)從“依托個(gè)人的技術(shù)能力” 到“依托一 個(gè)服務(wù)
團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力”
人員角色
1具有專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)意識(shí)
2.客戶與我們是商業(yè)合作關(guān)系,這決定觀龍信息只有把服務(wù)
做好,才能讓客戶滿意,才能長久合作
企業(yè)專職IT管理人員
管理成本
1.人力成本高,特備是國家2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布
2.增加人員編制,管理成本高
管理風(fēng)險(xiǎn)
1高離職風(fēng)險(xiǎn),并增加招聘成本
2.IT安全是寄托在個(gè)人職業(yè)操守上
3.個(gè)人很難做服務(wù)管理,原始記錄不容易獲得,工作延續(xù)性弱
4.受限于個(gè)人風(fēng)格,無法形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
增值服務(wù)
1.企業(yè)很難考核網(wǎng)管工作績效
2.無法提供更全面的技術(shù)支撐
3.無法做到后背技術(shù)應(yīng)急服務(wù)
4.無法開展其他增值服務(wù)
5.分身乏術(shù),只能做好IT部分業(yè)務(wù)
技術(shù)力量
1.借助的是個(gè)人的技術(shù)力量,相對(duì)單薄的技術(shù)層次
2.對(duì)于不同的設(shè)備、應(yīng)用,企業(yè)需要招聘不同崗位的技術(shù)人員
3.效率低,管理成本高
人員角色
1服務(wù)意識(shí)淡薄,可能會(huì)出現(xiàn)客戶內(nèi)部“求網(wǎng)管看臉色”情況
2.客戶和網(wǎng)管是雇傭關(guān)系,這使得如果客戶要求過高,網(wǎng)管可以隨時(shí)拍屁股走人